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分析与观点 · 书评 · 2026年10月8日 · 6 分钟

The Next China Is Still China

中国新阶段对企业家意味着什么：不是终点，而是重启。

作者 China Connect

视频为荷兰语。

书名
The Next China Is Still China
作者
Joe Ngai en Nick Leung (McKinsey)
出版
Scribner, 2026

视频 06:03

演示文稿 23 slides

The Next China Is Still China · 译自荷兰语原版。

  1. 01 开场：本书、作者与演示结构
  2. 04 问题：下一个中国在哪里，以及作者的答案
  3. 08 中国为何依然独一无二：五大力量、创新、内卷与没有第二个中国
  4. 13 在下一个中国取胜：企业行动手册
  5. 16 中国的未来、值得商榷之处，以及对企业家的意义

书评 · Joe Ngai 与 Nick Leung（麦肯锡） · The Next China Is Still China · 中国新阶段 对企业家意味着什么 · ChinaConnect · 2026年10月
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议程 · 四个部分， 一个问题 · 当增长放缓，下一个增长市场在哪里？这个答案对我们的企业意味着什么？ · 问题：下一个中国在哪里？ · 中国为何依然独一无二 · 在下一个中国取胜 · 中国的未来，以及对我们的意义 · ChinaConnect · The Next China Is Still China
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本书 · 新时代的 内行 行动手册 · Scribner，2026年6月 · 336页 · 三部分共14章 · Joe Ngai · 麦肯锡大中华区董事长 · Nick Leung · 资深合伙人，麦肯锡全球研究院主管董事 · 第一部分 · 我们如何走到今天 · 麦肯锡在华早年 · 独一无二的市场 · 全球最严酷的健身房 · 我们付出的代价 · 第二部分 · 在下一个中国取胜 · 迎接新篇章 · 企业家的优势 · 规模即力量 · 以精细化求增长 · 从工厂到创新实验室 · 第三部分 · 中国，接下来呢？ · 从硬商品到软实力 · 中国式AI · 明日的机器人 · 中国企业走向世界 · 创始人的
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第1部分，共4部分 · 问题 · 在达沃斯，CEO们自问：我们的中国战略还管用吗？下一个中国在哪里？
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争论 · 杯子半空还是半满？ · 半空：悲观派 · 年增长率，2000年代曾为两位数 · 18.9% · 2025年8月青年失业率，创历史新高 · 光伏行业毛利率（2024年） · −9.5% · 2025年外商投资（1,070亿美元） · 半满：乐观派 · 的全球增长来自中国（2025年+5%） · 18个中的16个 · 增长行业中有中国企业位居前列 · 1.2万亿美元 · 2025年贸易顺差，创历史新高 · 第一 · 港交所IPO融资额全球排名（2026年一季度） · 来源：McKinsey & Company, 'The two stories of China'（2026）。1
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核心论点 · Joe Ngai · “下一个中国， 还是中国。” · 不是崩溃，而是重启。上一个增长阶段靠拼劲和雄心，下一个阶段靠技能和技术。 · 来源：本书序言；HKU Business School（2026）
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规模 · 即便放缓，体量依然巨大 · 的全球GDP；仅次于美国 · 的全球工业产出 · 个国家以中国为最大贸易伙伴 · 4.5% · 2026年预期增长，是发达国家的两倍多 · 即使每年只增长2%，十年间也相当于为世界新增一个印度的经济体量。 · 来源：本书（经 Simon & Schuster 及序言）；ASPI The Strategist（2026）
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第2部分，共4部分 · 中国为何 依然独一无二 · 差别在于结构，而非情绪。
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独一无二的市场 · 五大力量共同 构成独特生态 · 规模与增长 · 全球最大的消费群体，加上依然强劲的增长。 · 速度 · 实时上线、调整、迭代。周六出数据，周一就执行。 · 年轻、敢于尝鲜的消费者 · 数字化、好奇心强、品牌忠诚度低：总在尝试新东西。 · 深厚的供应链 · 全球最先进、最高效的供应链，集聚于一地。 · 残酷的竞争 · 成千上万的企业和相互竞争的省份，彼此保持锐气。 · 来源：第2章 'A Market Like No Other'
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创新 · 从模仿者 到创新者 · 中国早已不是低工资国家，而是技能、研发和快速应用之国。 · 当年麦肯锡教平安怎么做保险；如今欧洲保险公司专程去深圳向平安取经。 · 的全球研发支出 · 的全球专利 · 500万 · 名理工科毕业生/年，超过美国全部毕业生总和 · > 50% · 的全球工业机器人安装在中国 · 制造业规模大于美国 · 1,400万 · 名技能型劳动力/年 · 来源：本书（经 ASPI The Strategist 与 Simon & Schuster，2026）；第1章
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内卷 · Involution · 全球最严酷的健身房 · 竞争激烈到人人都在拼命跑，却没人跑得更远。看看上海一杯拿铁的故事： · 星巴克 · $4.8 · 瑞幸 · $1.5 · 2022年至今 · 机器人咖啡 · $0.7 · “在这里能赢，在哪里都能赢。” · 比亚迪一季度净利润，因连续降价 · 1,000亿元+ · 两个季度的外卖补贴（京东、美团、阿里巴巴） · 10,000+ · 上海咖啡馆数量，纽约约为2,000家 · 来源：McKinsey & Company（2026）；Fortune，Ngai 与 Leung 访谈（2026年6月）；第3章
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中国 + 1？ · 没有 第二个中国 · “来中国，是因为这里在一个地方汇聚了大量技能。” · 苹果CEO蒂姆·库克，书中引用 · 替代方案更贵 · 成本更高、物流延误、质量问题，且缺乏积累的经验。 · 多元化往往还是中国 · 转往越南或墨西哥的企业，往往在当地向随之迁移的中国企业采购。 · 关税适得其反 · 美国关税反而加速了中国的科技自立。 · 并非铁板一块 · 成千上万的省市区县在北京划定的框架内相互竞争。 · 来源：本书序言；ASPI The Strategist；Fortune（2026年6月）
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第3部分，共4部分 · 在下一个中国 取胜 · 昨天的战略已经不够用了。
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跨国企业 · 外资品牌溢价 已经消失 · 苹果 · 华为、小米 · 耐克 · 安踏、李宁 · 通用、本田、大众 · 比亚迪、吉利 · 本土企业当场拍板，跨国企业却要等东京、斯图加特或纽约批准。 · 三种应对 · 在中国，为中国 · 本地自主，自行决策。例如：Coach、罗技。 · 合作共赢 · 借助中国伙伴的技术与规模。例如：大众、Stellantis。 · 收缩或出售 · （部分）剥离中国业务。例如：星巴克、通用磨坊。 · 来源：Fortune，Joe Ngai 与 Nick Leung 访谈（2026年6月）
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行动手册 · 第二部分的 五条经验 · 从向中国销售，转向在中国、融入中国生态进行建设。 · 重新校准方向 · 中国不再是卖产品的“第二本土市场”。审视每一个既有假设。 · 像企业家一样思考 · 速度和本地决策权。把中国业务当作独立公司来经营。 · 规模即力量 · 谁先快速做大规模，谁就定标准。在中国，迟到代价高昂。 · 追求精细化 · 全国平均数掩盖了机会。增长在特定城市、细分市场和利基领域。 · 从工厂到创新实验室 · 把研发带到中国，把市场当作创意和知识产权的来源。 · 来源：第5至9章；Fortune 与 TVB News，Joe Ngai 访谈（2026）
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第4部分，共4部分 · 中国的 未来 · 中国，接下来呢？这对我们意味着什么？
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重大转变 · 从拼劲到技能 · 上一阶段 · 下一个中国 · 增长引擎 · 劳动力、基础设施、职业精神 · 技能、技术、创新 · 经济结构 · 重型制造业 · 服务业与知识产权 · 增速 · 每年约10% · 4–5%，绝对贡献依然巨大 · 中国企业 · 模仿，面向国内市场 · 创新，面向世界 · 外国企业 · 向中国销售 · 与伙伴一起在中国建设 · 政策 · 投资驱动增长 · “十五五”规划（2026–2030）：创新驱动，自立自强与融合并举 · 来源：本书序言；HKU Business School；ASPI The Strategist（2026）
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中国，接下来呢？ · 决定未来十年的 五大主题 · 软实力 · 从硬商品到品牌与文化：泡泡玛特（Labubu）、米哈游游戏、瑞幸进军纽约。 · 中国式AI · DeepSeek、月之暗面、MiniMax的开源模型。“Token”成为新的出口产品。 · 机器人 · AI的下一步，正是中国的强项：硬件、供应链、规模。 · 走出去 · 比亚迪2025年海外销量超100万辆。华为、TikTok、海尔推进本地化。 · 传承 · 创始人一代正在交棒。企业家精神能否延续？ · 来源：第10至14章；Fortune（2026年6月）；HSU School of Business；ASPI The Strate
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展望 · 麦肯锡眼中的 2030年 世界 · 从下一个中国的视角看，麦肯锡认为确定无疑的五件事。 · 地缘政治更趋复杂 · 科技格局碎片化，关税和保护主义增多。 · 中国引领工业实力 · 依托深厚供应链，以自动化、机器人和AI进行高科技生产。 · 中国引领开源AI · 尤其在具身智能和机器人领域，得益于更便宜的能源和Token。 · 中国企业征战全球 · 通过并购、合作和合资，而且速度很快。 · 利润率持续承压 · 新兴行业亦然。只有真正具备优势的企业才会胜出。 · 来源：McKinsey & Company, 'What will the world look like in 203
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值得商榷之处 · 五个 问号 · 这本书很有说服力，但终究是一份辩护。以下几点也应纳入考量。 · 增长降温 · 2026年二季度增长4.3%；4月社会消费品零售总额仅增长0.2%。 · 有增长无利润 · 内卷压低利润率，让亏损的“僵尸企业”苟延残喘（Bruegel）。 · 结构性负担 · 房地产危机、债务、老龄化和高企的青年失业率。 · 地缘政治 · 美国和欧洲筑起贸易壁垒。Leung：“冷和平总好过没有和平。” · 作者立场 · 麦肯锡需要一个积极的故事，而它自己2024年在该地区裁员约500人。 · 来源：TVB News（2026年8月）；Fortune（2026年6月）；Bruegel
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这对我们意味着什么？ · 欧洲企业家的六项行动 · 亲自去看 · 中国是全球最严酷的健身房。想知道明天的标准，今天就去那里看看。 · 预料他们会来 · 比亚迪、吉利、瑞幸、泡泡玛特：中国企业正带着价格和速度优势进入欧洲。 · 开展合作 · 从销售到共建：合作伙伴、联合开发、接入中国供应链。 · 更快决策 · 缩短审批链条，扩大本地自主权，我们自己的组织也一样。 · 选准细分市场 · 平均增速在放缓，但特定城市和细分市场增长强劲。 · 以优势竞争 · 单靠价格赢不了内卷，要靠品牌、技术、质量和服务。 · 我们把本书落到实践 · ChinaConnect
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来源 · 延伸 阅读 · Ngai, J. 与 Leung, N.（2026）. The Next China Is Still China: An Insider's Playbook for Winning in the New Era. Scribner. 序言与第1章。 · McKinsey & Company. McKinsey on Books: The Next China Is Still China; 'The two stories of China'; 'The world in 2030'（2026）。 · Fortune（2026年6月4日）. ‘The ne
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结语 · 下一个中国， 还是 中国 · 在这里能赢，在哪里都能赢。 亲自去看看吧。 · chinaconnect.be →
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