视频 04:24
- 领域
- 电动汽车
- 中文名称
- 蔚来
- 行程
- 第 5天 · 2026年10月15日 · 合肥
蔚来生产高端电动汽车,机器人可在几分钟内为其更换电池,用户还可以选择租用电池而非购买。蔚来创立于2014年,2019年濒临破产,2020年获合肥投资方出手相救。2025年底首次实现盈利,截至2026年10月底的交付量已超过2025年全年。与此同时,蔚来在欧洲明显放慢了脚步。蔚来是2026年中国商务考察团第五天在合肥的参访企业。
一家险些倒下的初创企业
李斌此前创办了汽车网站易车,2014年11月以NextEV之名创立蔚来,投资方包括腾讯等。“蔚来”寓意“蔚蓝的天空到来”,读音又与“未来”相同。蔚来先打造品牌,推出电动超跑EP9并在伦敦发布,直到2018年才交付首款SUV车型ES8,同年在纽约上市。
2019年,公司险些崩盘:亏损以数十亿计,电池起火导致召回,股价跌至1美元左右。2020年4月,合肥市和安徽省的基金投资70亿元,获得新设子公司蔚来中国24.1%的股权,条件是总部迁至合肥。当时蔚来尚无生产资质,汽车已由江淮汽车在合肥代工生产。关于合肥如何扮演投资者角色,请参阅我们的合肥专题文章。
蔚来年交付量
此后蔚来的交付量逐年增长。2026年1月,第100万台车在合肥下线。2026年1月至10月,蔚来共交付334,547辆,同比增长38.5%,已超过2025年全年的326,028辆。
换电,而不是充电
蔚来最知名的创新是换电。车主将车开进换电站,机器人取下电量耗尽的电池、换上满电电池,几分钟后即可继续行驶。据盖世汽车报道,截至2026年10月中旬,蔚来在中国共有4,178座换电站,自2018年以来累计换电超过1.2亿次。这一理念并不新鲜:Better Place公司2010年前后曾在以色列和丹麦尝试,最终破产。蔚来的成功在于把换电与商业模式结合起来。
换电与电池租用如何协同
- 01购买不含电池的车购车价格更低
- 02按月租用电池向独立电池公司支付月租
- 03驶入换电站车主无需下车
- 04机器人换电几分钟换上满电电池
- 05灵活升级长途出行可临时换大电池
这一模式叫作“电池租用服务”(BaaS)。用户购买不含电池的车辆,购车价格因此大幅降低,电池则按月租用。由于电池归属于一家有电池企业宁德时代参与的独立公司,用户还可以在长途出行时临时租用更大容量的电池。需要注意的是,比亚迪等竞争对手押注几分钟即可充满的超快充,削弱了换电的优势。
三个品牌,终于盈利
2024年以前,蔚来只有一个高端品牌。为扩大销量,公司又推出两个品牌,共用同一套芯片、软件和换电网络:
- 蔚来:高端品牌,包括ES8等大型SUV和全新旗舰ES9。
- 乐道:面向家庭的中端大空间SUV,2024年推出。
- 萤火虫:车长4米的紧凑型高端城市车,2025年推出。
2025年9月上市的第三代ES8扭转了局面。据CnEVPost报道,2025年第四季度蔚来首次实现经营利润8.07亿元,净利润2.83亿元。2026年10月23日,全新ES8第16万台交付。2026年第二季度营收同比增长69%至321亿元;按会计准则仍亏损5.28亿元,剔除一次性项目和股权激励后则小幅盈利。家庭品牌乐道仍是短板:10月交付8,383辆,远低于每月2万辆的目标。蔚来还在自研智能驾驶芯片神玑NX9031,以降低对英伟达的依赖。
欧洲与比利时:后退一步
蔚来2021年进入欧洲,沿用了在中国行之有效的做法:自营用户俱乐部式的蔚来中心、直销和换电站,其中一座位于安特卫普附近的埃德海姆。但在销量很小的情况下,这种模式成本过高。2026年,蔚来在德国、荷兰和瑞典改由经销商销售,只在挪威保留直营。2026年5月,蔚来宣布不再在欧洲新建换电站,2027年底前也不会推出新一代车型。据Electrive报道,2026年1月至8月蔚来在德国仅有19辆新车上牌,德国三家服务中心中的两家已于9月底关闭。
在比利时,瑞典集团Hedin Mobility自2025年9月起销售蔚来和萤火虫车型。根据欧盟委员会的决定,自2024年10月起,从中国进口的蔚来汽车在10%的普通关税之外,还需缴纳20.7%的反补贴税。李斌2026年9月访问欧洲时表示,蔚来依然看好欧洲的长期潜力。乐道品牌最早将于2028年进入欧洲。
2026年秋季:蔚来在中国与欧洲
中国
- 4,178座换电站
- 三个品牌:蔚来、乐道、萤火虫
- 前十个月交付334,547辆
- 2025年第四季度首次盈利
欧洲
- 除挪威外均由经销商销售
- 不再新建换电站
- 10%关税之外另加20.7%反补贴税
- 乐道最早2028年进入
体系无法装船出口
两个市场的反差说明了很多问题。蔚来最强的武器不是某一款车,而是一整套体系:数千座换电站、一家电池公司、自研芯片,以及帮忙推销的车主社群。这套体系在中国行得通,因为那里有规模,还有合肥这样的城市共同投资。在欧洲,蔚来缺乏这样的规模,还要面对关税,依靠主要只卖车的当地经销商。对于在中国开展业务或与中国车企合作的人来说,这正是启示:要看品牌背后的体系,因为领先优势就在那里,而恰恰是这部分最难随产品一起走出去。
演示文稿 36 slides
蔚来 · 合肥企业参访 · 译自荷兰语原版。
- 01 开场:蔚来是谁,团员能有哪些收获
- 04 发展历程:从NextEV、2019年危机到合肥施救
- 11 领导层:李斌、他的团队与用户文化
- 15 创新:换电、BaaS、自研芯片与关键数据
- 21 产品:三大品牌与最新车型
- 28 欧洲:从自营NIO House到经销商模式,详解比利时市场
- 32 合肥参访:工厂、提问建议与资料来源




