BOE Technology

Sector: Displays
Chinese naam: 京东方
Programma: Dag 6 · 16 okt 2026 · Hefei

BOE Technology Group (京东方) is de grootste schermmaker ter wereld, al staat zijn naam zelden op een toestel. Het bedrijf uit Beijing levert panelen aan merken als Apple, Huawei, ASUS en Acer en haalde in 2025 een omzet van 204,6 miljard yuan. Hefei speelt in dat verhaal een sleutelrol: de stad zette in 2008 zwaar in op een schermfabriek van BOE, een gok die het begin werd van haar industriebeleid. De delegatie van de China Business Mission 2026 had op dag 6 een bezoek aan BOE in Hefei op het programma.

Een schermreus die u niet ziet

BOE is een toeleverancier. Het maakt LCD- en OLED-schermen voor smartphones, laptops, monitoren, televisies en auto's van andere merken, en grote LED-wanden voor winkels en controlekamers. In grote LCD-panelen is het volgens marktonderzoeker Omdia de nummer één, met ruim een derde van de wereldmarkt in 2025. In OLED voor smartphones is het de uitdager van Samsung Display. Ongeveer de helft van de omzet komt van buiten het Chinese vasteland.

Schermen blijven de kern en leveren ruim vier vijfde van de omzet. Daarrond bouwt BOE nieuwe activiteiten uit: oplossingen voor auto's, winkels en steden, MicroLED, sensoren en zelfs eigen ziekenhuizen, onder meer in Hefei. Die groeien sneller, maar zijn nog klein, zo blijkt uit de jaarcijfers over 2025.

Omzet van BOE per activiteit in 2025

Schermen166,4 mld.

IoT-oplossingen (+15%)39,0 mld.

MLED (+10%)9,3 mld.

Gezondheidszorg (+3%)1,9 mld.

Sensoren (+52%)0,6 mld.

Schermen dragen ruim vier vijfde van de omzet. Sensoren groeien het snelst, maar vanaf een kleine basis. Bedragen in yuan, vóór aftrek van leveringen tussen de onderdelen; de som ligt daarom hoger dan de groepsomzet van 204,6 miljard. Bron: BOE, jaarcijfers 2025 (via Tiger Brokers)

Van buizenfabriek tot wereldleider

BOE begon als staatsbedrijf. In 1956 startte in Beijing de bouw van de Beijing Electron Tube Factory, met bijna 10.000 werknemers. Toen transistors en chips de elektronenbuis overbodig maakten, raakte de fabriek in verval. In 1992 nam de 35-jarige Wang Dongsheng (王东升) de leiding over van een bedrijf dat jaarlijks tientallen miljoenen yuan verloor (Jiemian). In april 1993 brachten meer dan 2.600 werknemers samen 6,5 miljoen yuan uit eigen spaargeld in. Met de bedrijfsactiva en omgezette bankschulden ontstond zo het bedrijf dat later BOE zou heten (China News Service).

De sprong naar schermen kwam met een aankoop. In 2003 nam BOE Hydis over, de LCD-tak van het Koreaanse Hyundai, en kocht zo in één keer technologie en octrooien. Twee jaar later rolden in Beijing de eerste panelen van een eigen productielijn. Wang formuleerde later zijn eigen wet, naar het voorbeeld van die van Moore: elke 36 maanden moet een scherm dubbel zo goed worden, anders halveert de prijs. Dat verklaart waarom BOE ook in slechte jaren blijft investeren.

Zeventig jaar BOE in zeven stappen

1956Bouw van de buizenfabriek in Beijing start
1993Ruim 2.600 werknemers leggen 6,5 miljoen yuan in
2003Overname van Hydis, de LCD-tak van Hyundai
2008Akkoord met Hefei over een Gen-6-lijn
2009Kapitaalronde van 12 miljard yuan slaagt
2018Gen-10.5-lijn in Hefei, platen van bijna 3 × 3,4 m
2026Gen-8.6-OLED in massaproductie in Chengdu

Twee keerpunten springen eruit: werknemers die in 1993 hun spaargeld inbrachten, en een stad die vanaf 2008 haar begroting achter het bedrijf zette. Bron: China News Service (2019); Sina Finance (2025); Xinhua (juni 2026)

Waarom is Hefei zo belangrijk?

Een schermfabriek kost tientallen miljarden yuan, en BOE maakte in de jaren 2000 verlies. Hefei, toen een weinig opvallende provinciehoofdstad, sloot in september 2008 een akkoord voor een Gen-6-lijn. De stad stond garant voor 9 miljard yuan als de kapitaalronde te weinig zou opbrengen, en stelde volgens Sina Finance zelfs de bouw van haar metro uit om middelen vrij te maken. De onderhandse plaatsing van 12 miljard yuan in 2009 slaagde, waardoor de stad uiteindelijk ongeveer 3 miljard yuan inbracht.

Daarna volgden in Hefei een Gen-8.5- en een Gen-10.5-lijn, samen goed voor meer dan 100 miljard yuan. De generatie verwijst naar de grootte van de glasplaat waarop schermen worden gemaakt: hoe groter de plaat, hoe meer en hoe grotere schermen per keer. De Gen-10.5-lijn in Hefei werkt met platen van bijna 3 bij 3,4 meter. Rond BOE groeide een cluster van toeleveranciers, en de aanpak werd het sjabloon voor latere investeringen in geheugenchips en elektrische auto's, zoals bij NIO. Het bredere verhaal staat in ons portret van Hefei.

Wat is er nieuw?

De grootste gok van het moment staat in Chengdu. Op 17 juni 2026 startte daar de massaproductie in een Gen-8.6-OLED-fabriek voor laptops, tablets en monitoren (Xinhua). Tot nu toe kwamen OLED-schermen vooral van kleinere glasplaten, wat ze voor laptops duur maakte. Alleen Korea en China hebben zo'n lijn.

De nieuwe OLED-fabriek in Chengdu

63 mld.yuan aan investeringen

32.000glasplaten per maand aan volle capaciteit

Gen 8,6platen van 2,29 bij 2,62 meter

2026massaproductie sinds 17 juni

Een grotere glasplaat maakt OLED goedkoper voor laptops en tablets, een markt waarin tot nu toe vooral Samsung Display zo'n lijn had. Bron: Xinhua, 17 juni 2026; IT之家 (2025)

Daarnaast schuift BOE op naar terreinen voorbij het scherm: glazen substraten voor de verpakking van AI-chips, perovskietzonnecellen en optische verbindingen voor datacenters. In september 2026 noemde het zich voor het eerst een IoT-bedrijf dat licht en elektronica samenbrengt. Volgens BOE zelf wegen die nieuwe activiteiten de komende twee à drie jaar nog niet door in de cijfers.

Hoe aanwezig is BOE in Europa?

BOE heeft sinds 2014 een Europese dochter in Eschborn bij Frankfurt en een kantoor in Londen; de fabrieken staan in Azië. Op 7 september 2026 hield het tijdens de IFA in Berlijn zijn eerste partnerconferentie buiten China, met een strategie op maat van Europa rond zuinige schermen, service dicht bij de klant en kwaliteit. Er zijn ook Belgische raakpunten. Barco uit Kortrijk sloot in juni 2025 een alliantie met BOE: beeldverwerking van Barco op LED-wanden van BOE, voor controlekamers. En BOE is aandeelhouder van de Franse groep Vusion, die elektronische prijskaartjes levert aan onder meer Colruyt.

Welke kanttekeningen horen erbij?

De groei van BOE steunt op kapitaal van lokale overheden. Westerse concurrenten zien daarin oneerlijke steun en een bron van overcapaciteit.
Sinds juni 2026 staat BOE op de lijst van het Amerikaanse ministerie van Defensie met Chinese militaire bedrijven. Dat raakt vooral bedrijven met Amerikaanse defensieklanten.
Samsung Display beschuldigde BOE van diefstal van OLED-bedrijfsgeheimen. In november 2025 schikten de bedrijven: BOE betaalt licentiegelden.
De schermmarkt is cyclisch. In het derde kwartaal van 2026 leed BOE een nettoverlies van ongeveer 1 miljard yuan, omdat duurdere geheugenchips de verkoop van consumentenelektronica drukten en beleggingen verlies opleverden (Caiwen).

Schaal is hier een beleidskeuze

BOE laat zien dat Chinese industriële leiders zelden alleen uit marktwerking ontstaan. Een bijna failliete staatsfabriek, werknemers die hun spaargeld inbrachten, gekochte Koreaanse technologie en steden die hun begroting op één fabriek inzetten: samen leverden ze de grootste schermmaker ter wereld op. Voor Europese bedrijven betekent dat twee dingen. Een Chinese leverancier van deze omvang is technologisch een volwaardige partner, en tegelijk een speler waarvan prijzen en capaciteit mee door beleid bepaald worden. Wie met zo'n partner werkt, houdt met beide rekening.